Programa de Presupuestación por Actividades
Un itinerario formativo diseñado para quienes buscan comprender cómo vincular recursos con resultados reales. No es magia ni recetas instantáneas — solo un método estructurado para empresas que quieren saber dónde va cada euro y por qué.
Consultar disponibilidadCómo trabajamos el modelo ABB
Nuestro enfoque arranca desde lo básico: identificar actividades que consumen recursos y entender qué impulsa esos costes. A partir de ahí, construimos presupuestos que reflejan la realidad operativa, no solo estimaciones heredadas del año anterior.
Empezamos con análisis de procesos internos. Luego pasamos a modelizar drivers de coste y establecer escenarios presupuestarios ajustados. Todo esto con herramientas prácticas y ejercicios reales basados en casos de empresas medianas españolas.
Enfoque basado en casos reales
Trabajamos con situaciones tomadas de negocios operativos en sectores como logística, manufactura y servicios profesionales. Nada de ejemplos ficticios.
Conexión con estrategia empresarial
El presupuesto por actividades no es solo contable — es estratégico. Te mostramos cómo vincular decisiones de asignación con objetivos comerciales concretos.
Herramientas adaptables
Proporcionamos plantillas y modelos que puedes ajustar según la estructura y necesidades de tu organización. Sin soluciones enlatadas.
Conceptos esenciales que trabajarás
Mapeo de actividades
Aprenderás a identificar y clasificar las actividades clave que consumen recursos en una organización, distinguiendo entre actividades de valor añadido y auxiliares.
Drivers de coste
Dominarás la selección y aplicación de inductores que permiten asignar costes de forma precisa según el consumo real de cada actividad en los diferentes procesos.
Escenarios presupuestarios
Construirás modelos flexibles que permitan simular distintos escenarios operativos y evaluar el impacto financiero de decisiones estratégicas antes de ejecutarlas.
Análisis de desviaciones
Te familiarizarás con técnicas para comparar presupuesto y realidad, identificando causas de variaciones y estableciendo acciones correctivas basadas en datos concretos.
Integración con reporting
Verás cómo vincular el presupuesto por actividades con sistemas de información gerencial para facilitar la toma de decisiones a nivel directivo y operativo.
Mejora continua
Conocerás metodologías para revisar y optimizar el modelo presupuestario de forma periódica, adaptándolo a cambios en la estructura o estrategia de la empresa.
Experiencias de antiguos participantes
Eloy Martínez
Controller financiero en empresa de logística
Lo que más valoro es que me dio herramientas concretas para justificar asignaciones presupuestarias ante dirección. Antes todo era negociación política; ahora tengo datos que respaldan cada decisión y puedo explicar por qué necesitamos más recursos en ciertas áreas.
Gerard Soler
Responsable de planificación en pyme industrial
El programa me ayudó a entender dónde estábamos perdiendo eficiencia sin darnos cuenta. Implementamos cambios en la asignación de recursos a producción que nos ahorraron cerca del 12% en costes operativos durante el primer año. Fue un punto de inflexión para nuestra rentabilidad.
